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打造自驅(qū)型團(tuán)隊(duì)

本課程結(jié)合德魯克管理理念和商業(yè)教練的先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行結(jié)合和研發(fā)，針對管理者精心設(shè)計，對于管理者實(shí)務(wù)中的共同問題，如目標(biāo)管理、計劃實(shí)施、授權(quán)、溝通、績效管理、人才的招聘和帶教等技能系統(tǒng)學(xué)習(xí)并充分演練，幫助管理者掌握團(tuán)隊(duì)績效的關(guān)鍵要素，建立成果導(dǎo)向的思維方式，善于運(yùn)用教練工具解決實(shí)際工作問題，提升管理效能促進(jìn)溝通協(xié)作，實(shí)現(xiàn)個人和團(tuán)隊(duì)的高績效。

【授課方式】教學(xué)內(nèi)容把先進(jìn)的管理思想和教練技術(shù)進(jìn)行融會貫通，采用互動、現(xiàn)場演練、啟發(fā)式教學(xué)，全面地覆蓋了管理者需要具備的管理技能，運(yùn)用教練技術(shù)的方式激發(fā)管理者的智慧和責(zé)任心，從而實(shí)現(xiàn)管理者角色與成長的蛻變。

【授課時間】8月18-19日（2天）

【授課對象】企業(yè)中層及以上管理干部等

01課程收益

明確管理者所應(yīng)具備的正確的管理理念；

有效做好目標(biāo)管理，建立成果導(dǎo)向的思維方式；

學(xué)會目標(biāo)管理的方法，賦能于人和團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)高績效；

掌握管理者必備出色的溝通技能，激發(fā)員工的智慧和責(zé)任心；

能夠進(jìn)行積極有效的績效反饋和基本發(fā)展為目的反饋；

能夠運(yùn)用教練式指導(dǎo)方法，對下屬進(jìn)行有效的工作指導(dǎo) ；

全面認(rèn)知人才培養(yǎng)的重要性，并且做好人才建設(shè)管理；

理解并將績效精神與組織工作相結(jié)合，建立高績效團(tuán)隊(duì)。

02課程大綱

第一講：建立教練認(rèn)知

一、管理的認(rèn)知

1、管理者常見的問題

2、管理的概念

3、管理以人為本

4、管理者的角色定位

5、管理者的職責(zé)

二、傳統(tǒng)管理模式到教練管理模式

1、科學(xué)管理到價值管理

2、價值管理催生教練管理者

3、傳統(tǒng)管理者和教練管理者的區(qū)別

4、教練型管理者“取”出員工的智慧

5、教練的概念

6、以成果為導(dǎo)向

第二講：構(gòu)建教練溝通技巧

一、有效的聆聽

1、有力聆聽的好處

2、聆聽的三個層次

3、影響聆聽的因素

4、如何有效聆聽

5、如何提升聆聽能力

6、有力聆聽的關(guān)鍵是建立信任

7、聆聽的步驟

8、FIRE傾聽

二、有效的發(fā)問

1、提問的誤區(qū)

2、提問的好處

3、開放式問題的魔力

三、有效對話

1、什么是有效對話

2、約哈利視窗

3、有效對話技術(shù)

行動應(yīng)用：有效對話技術(shù)練習(xí)

第三講：基于目標(biāo)管理的教練

一、精準(zhǔn)目標(biāo)

1、目標(biāo)得三種表現(xiàn)形式

2、表現(xiàn)目標(biāo)的五個重要元素

3、精準(zhǔn)目標(biāo)得有效對話架構(gòu)

二、關(guān)鍵價值鏈

1、價值鏈概念

2、關(guān)鍵價值鏈教練步驟

3、關(guān)鍵價值鏈有效對話架構(gòu)

三、行動計劃   

1、行動計劃的五個基本因素

2、行動計劃教練模型

四、目標(biāo)跟蹤

1、中層管理者在目標(biāo)跟蹤過程中容易出現(xiàn)的問題

2、目標(biāo)跟蹤的目的

3、目標(biāo)跟蹤的原則

4、目標(biāo)跟蹤的方法

五、行動后跟進(jìn)

1、ABC跟進(jìn)教練技術(shù)

2、ABC跟進(jìn)教練技術(shù)有效對話架構(gòu)

六、形成有效反饋機(jī)制

1、月度總結(jié)

2、周例會

3、日報

行動練習(xí)：關(guān)鍵價值鏈和行動計劃

第四講：基于績效行為的引導(dǎo)

一、績效管理的認(rèn)知

1、績效管理的誤區(qū)

2、組織高效能模型

3、績效管理的目的

4、績效管理的好處

5、績效反饋的步驟

二、如何做好績效管理

1、積極的績效反饋BIA法則

2、負(fù)面的績效反饋BIC法則

行動應(yīng)用：寫一份表揚(yáng)信

行動應(yīng)用：負(fù)面績效BIC法則練習(xí)

第五講：基于成長的教練輔導(dǎo)

一、員工培訓(xùn)的重要性

1、員工培訓(xùn)的問題

2、員工培訓(xùn)的意義

二、培訓(xùn)的法則

1、培訓(xùn)的721法則

2、培訓(xùn)KASH法則

3、員工輔導(dǎo)工具GROW模型

行動應(yīng)用：GROW練習(xí)

【后續(xù)跟蹤】學(xué)員按要求完成行動計劃，及時地將所學(xué)知識運(yùn)用到工作中，用以解決所遇到的問題，講師會根據(jù)學(xué)員的具體情況給予相應(yīng)的指導(dǎo)，幫助學(xué)員更好的運(yùn)用所學(xué)到的工具和技巧。

03講師簡介

甘老師曾任世界 500 強(qiáng)企業(yè)松下電器公司；經(jīng)歷基層銷售人員、地區(qū)經(jīng)理、大區(qū)總監(jiān)、公司銷售總監(jiān)和公司人力資源總監(jiān)等不同的管理工作崗位，擁有20多年成功管理經(jīng)驗(yàn)的積淀，在管理和業(yè)務(wù)能力兼?zhèn)涞膶?shí)戰(zhàn)管理高級人才。不斷創(chuàng)造高業(yè)績的同時，成功打造了多支高效的團(tuán)隊(duì)，且持續(xù)為企業(yè)構(gòu)建人才梯隊(duì)與培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)。深諳企業(yè)運(yùn)營及企業(yè)發(fā)展對各級管理者的要求及任職資格，在人才培育、組織績效提升、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面有著非常豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和廣闊的視野。

咨詢項(xiàng)目內(nèi)容：

長期為多家企業(yè)擔(dān)任管理顧問，深入接觸大量企業(yè)經(jīng)典案例，幫助企業(yè)切實(shí)解決管理困惑，近幾年服務(wù)幾十家企業(yè)管理者賦能，輔導(dǎo)企業(yè)健康快速成長，是一位真正知行合一的實(shí)戰(zhàn)管理專家。

在2020-2021期間，甘老師輔導(dǎo)廣州一家服裝批發(fā)企業(yè)，幫助企業(yè)管理者提升領(lǐng)導(dǎo)力、升級銷售體系、建立人力資源體系，打造設(shè)計、生產(chǎn)和銷售一體化管理體系，實(shí)現(xiàn)營業(yè)額從6500萬到1.5億，在人員沒有增加的情況下，人均產(chǎn)值翻番，業(yè)績同比增長230%。

2021年9-12月，為一家科技公司做管理賦能，幫助老板提升領(lǐng)導(dǎo)力、幫助部門管理者清晰管理者的角色認(rèn)知、建立崗位職責(zé)書、明確績效指標(biāo)、清晰關(guān)鍵方法論、提升管理技能、完善銷售體系等，不僅管理者能提得到了大幅提升，公司也實(shí)現(xiàn)業(yè)績環(huán)比增長257%。

連續(xù)3年年均授課量超過120天以上，具有豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。所到之處，受到參訓(xùn)企業(yè)和學(xué)員的高度好評，他剛?cè)岵?jì)的輔導(dǎo)技術(shù)，富有哲理而通俗的培訓(xùn)風(fēng)格和對培訓(xùn)效果的執(zhí)著追求，使他的訓(xùn)練和輔導(dǎo)具有極強(qiáng)的組織系統(tǒng)和個人改善效果。

課程特色：

更透徹— 課程思路清晰，并通過多個角度分析問題，使培訓(xùn)更加的清晰透徹；

更系統(tǒng)— 每個課程都進(jìn)行體系化的研究，使培訓(xùn)更加的豐滿和系統(tǒng)；

更實(shí)戰(zhàn)— 結(jié)合企業(yè)和學(xué)員的具體情況，講授更實(shí)用的方法和工具，并引導(dǎo)學(xué)員形成自己的體系，使培訓(xùn)項(xiàng)目更加實(shí)戰(zhàn)；

更高效— 實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)的內(nèi)容和能夠真正落地的課程教材，再加上優(yōu)質(zhì)的互動、幽默又富有感染力的演講，達(dá)到讓學(xué)員愿意學(xué)、學(xué)得會、用得上的效果。課后通過對FZN落地體系的系統(tǒng)應(yīng)用，讓學(xué)員自成體系，真正達(dá)到拋磚引玉的效果，使培訓(xùn)更加高效。

服務(wù)客戶（部分）：

全球500強(qiáng)：

豐田、松下、旭硝子、阿里巴巴、能率、TCL電器，康佳電器、明治乳業(yè)、交通銀行、中遠(yuǎn)重工、中海油服、中國電信、南方電網(wǎng)、吉利控股、中國移動、賽諾菲等；

通訊、網(wǎng)絡(luò)、IT類：

中通服、中興通訊、中廣有線、海能達(dá)股份、大華股份、共進(jìn)電子、智網(wǎng)科技、申迪計算機(jī)等；

金融保險服務(wù)及科創(chuàng)、電商類：

百年人壽、寧波銀行、民泰商業(yè)銀行、工銀安盛、東莞證券、君康人壽、鼎和股份、視氪科技、青橄欖科技、尖叫智能、NALA美妝等；

能源、交通、環(huán)保、建材類：

寧德時代、鎮(zhèn)海煉化、中海油、南方電網(wǎng)、國電南瑞、聯(lián)合水務(wù)、博楓新能源、晉能集團(tuán)、天臣新能源、一博環(huán)保、錦江環(huán)保、南方建材等；

房產(chǎn)、酒店、建設(shè)類：

佳兆業(yè)地產(chǎn)、朗詩綠色地產(chǎn)、金地集團(tuán)、雅居樂地產(chǎn)；華住集團(tuán)、住友酒店集團(tuán)；弘陽集團(tuán)、中天建設(shè)、正路建設(shè)等；

商業(yè)流通、食品、煙酒、制藥、飼料、化妝、快消品類：

養(yǎng)生堂、飛鶴奶粉、澳優(yōu)乳業(yè)、云南白藥、壹邦健康、胡慶余堂、佐力藥業(yè)、致中和、絕味食品、升華拜克南芯醫(yī)療等；

電子電器、新材料、新制造類：

蘇寧電器、佛山順聯(lián)集團(tuán)、史密斯熱水器、張江高科、華虹集團(tuán)、中國電器科學(xué)院、華立集團(tuán)、老板電器、帥康電器、川儀股份、臥龍集團(tuán)、三川智慧、能率熱水器、九陽集團(tuán)、星星集團(tuán)、德力西、德意控股、萬馬集團(tuán)、聚光科技、巨石集團(tuán)、江化股份、新安化工、桐昆集團(tuán)、嘉化股份、恒逸股份、巴德富、賽途科技、珠海泰鋒電器、番禺恒豐電器、中山綠航電器、佛山愛莎內(nèi)衣、廣東森林造綠、東莞騰信精密儀器等；

客戶評價：

甘老師講得很好！我瞬間感覺人生頓悟！這些年總結(jié)的精華，工作生活通用的原理，讓我們受益匪淺。未來也可妥妥的指導(dǎo)我的家庭生活！未來希望甘老師可以出書，多超度像我這種陷于苦海的人。

                                                                                 ——賽途HRD黃小姐

甘老師是一位有大愛的老師，把傳道、授業(yè)、解惑作為自己下半生的事業(yè)，值得敬佩。

                   ——中遠(yuǎn)海洋重工  人力資源陳部長

今天又是燒腦的一天，跟甘老師學(xué)習(xí)了目標(biāo)和計劃制定，真的大贊，覺得超值！

——京泰機(jī)械 梁總

以前對德魯克思想的認(rèn)知并沒有那么深，聽完甘老師的課程，讓我對德魯克的管理思想有了系統(tǒng)的認(rèn)知，明白了作為一位領(lǐng)導(dǎo)者，最重要的是能讓你的團(tuán)隊(duì)認(rèn)可你且愿意一直追隨你， 這才是真正的領(lǐng) 導(dǎo)力！感謝甘老師專業(yè)的課程。

——磐西 董總

我有很多想法，但是總沒有人幫我落地，特別是銷售目標(biāo)，總是沒法推動下去，甘老師這堂課讓我對拆目標(biāo)、定計劃、推過程、拿結(jié)果整個系統(tǒng)清晰了，了解原來是有方法和技巧的，我會消化后快速落地到我的團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，有機(jī)會還需要甘老師再次深入的幫忙搭建整個營銷體系。

——珠海菜鳥巴巴 許總